Technology Business Management
TBM ist ein Framework zum Wertemanagement, das CIOs, CTOs, CFOs und ihre Teams bei der Entscheidungsfindung unterstützt. Technology Business Management definiert die Tools, Prozesse, Daten und Mitarbeiter, die für die Verwaltung der Technologie notwendig sind.
Das TBM-Modell
Das TBM-Modell besteht aus sechs Säulen, die jeweils ein Kernelement der Disziplin darstellen. Am Anfang der TBM-Implementierung steht in der Regel eine stabile Finanzgrundlage. Anschließend arbeiten Unternehmen sich am Modell entlang nach oben, um eine vollständige Geschäftsausrichtung für alle Technologieinvestitionen sicherzustellen.
“Sobald wir die Nutzung von Apptio in der Organisation integriert hatten, konnte das Führungsteam die operative Kontrolle über die Budgets übernehmen. Dadurch stellten wir sicher, dass die Kosten transparent werden und die Kostenfaktoren klarer verstanden wurden.”
Was ist das TBM Council?
Das TBM Council ist ein gemeinnütziger Berufsverband, das sich der Weiterentwicklung von Technology Business Management verschrieben hat. Apptio ist seit seiner Gründung im Jahr 2012 als technischer Berater für das TBM Council tätig.
Lassen Sie sich in TBM zertifizieren
Stärken Sie Ihren Geschäftssinn, indem Sie das erste Schulungsprogramm absolvieren, das speziell für die geschäftsorientierten Technologieführer von morgen entwickelt wurde. Die TBM Executive Foundation-Zertifizierung bietet leitenden IT-Führungskräften und Finanzmanagern das grundlegende Wissen, das die Unternehmenstransformation innerhalb der IT mit einem erfolgreichen TBM-Programm vorantreibt.
Apptio TBM Unified Model
Das Apptio TBM Unified Model® (ATUM®) standardisiert die Finanzdaten, die IT-Führungskräfte zur Verwaltung ihres Technologiegeschäfts benötigen. ATUM bildet das Rückgrat von TBM und wird in den SaaS-Anwendungen von Apptio instanziiert.
Wir sind für Sie da, damit Sie auf Erfolgskurs bleiben
"The Four Value Conversations CIOs Must Have With Their Businesses." – TBM Council General Manager Todd Tucker teilt in diesem ersten Buch über Technology Business Management Stories und Lehren aus Hunderten von Interviews mit CIOs, CTOs, CFOs und anderen geschäftsversierten Technologieführern.
Die branchenweit erste hierarchische Taxonomie von IT-Services, Towers und Kostenquellen wurde entwickelt, um die Abstimmung zwischen IT-, Finanz- und Unternehmensbereichsleitern zu fördern. TBM bietet eine Standardtaxonomie zur Beschreibung von Kostenquellen, Technologien, IT-Ressourcen, Anwendungen und Services.
Die TBM Executive Foundation Certification wurde für die geschäftsorientierten Technologieexperten von morgen entwickelt und bietet Führungskräften im IT-Bereich und im Finanzwesen das notwendige Wissen, das die Unternehmenstransformation innerhalb der IT mit einem erfolgreichen TBM-Programm vorantreibt.
Great-West Life setzt TBM ein, um Kosten zu decken, Innovationen zu finanzieren und die IT neu zu erfinden
Great-West Life setzte TBM ein, um die Zusammenarbeit zwischen IT und Geschäftsbereich grundlegend zu verändern und so den größtmöglichen Nutzen aus Technologieinvestitionen zu ziehen und die IT-Servicebereitstellung strategisch an die Geschäftsausrichtung anzupassen.
Ein TBM-Triple für eine bessere, innovativere und zuverlässigere IT
Als die IT-Organisation von CoBank TBM und Apptio im dritten Quartal 2017 einführte, hatten sie drei Ziele: IT wie ein Unternehmen verwalten, Budgets für Innovation freisetzen und ein vertrauenswürdiger Partner für das Unternehmen werden. Nur 10 Monate nach der Inbetriebnahme ist sie auf dem besten Weg, alle drei Ziele zu erreichen.
Mit TBM führte die Budgetoptimierung von Unilever zu Kosteneinsparungen von 10 %
Unilever nutzte seine über TBM ermittelten Kosteneinsparungen, um Budgets auf Geschäftsprioritäten zu konzentrieren, einschließlich der Verbesserung der Kundenbeziehungen und der Erleichterung des Wechsels in die Cloud.
Blue Shield of California verwendet TBM, um sich auf die Strategie zu konzentrieren, statt auf die Kosten
TBM wurde von einer Reihe von Apptio-Apps unterstützt, darunter IT Planning, Cost Transparency, Business Insights und Vendor Insights. So konnte das Unternehmen all diese Probleme lösen und eine einstige Kostenstelle in einen echten Freund des CFO verwandeln.
