プロジェクトとプロダクトの投資効果を最大化

デジタル革命の到来により、多くの企業がアジャイルの考え方の導入に向けて動き出しています。しかし、多くの組織で依然として従来のプロジェクトベースの資金調達プロセスが採用されています。

この方法では、すでに進行中の作業を効果的に追跡したり、投資とその投資がもたらした価値を関連づけたり、成果をビジネス戦略に結び付けたりすることができないケースがたびたび発生しています。また、そのような組織は、アジャイルとウォーターフォールの両方に対応し、投資ポートフォリオを体系立てて評価する手法を持ち合わせていません。

このインフォグラフィックでは、アジャイル開発プロセスを従来のプロジェクトベースの投資管理プロセスに適合させようとしている組織が直面している課題について、説明しています。

『アジャイル時代におけるプロジェクトベースの投資管理』で、CIO はどのようにコストを最適化し、ROI を最大化し、ビジネス価値を効率的に創出することができるかについてご確認ください。

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