Project-based funding in un mondo Agile

L’adattabilità è fondamentale per le aziende che vogliono rimanere competitive accelerando il Time To Market e tenendo il passo con la velocità dell’innovazione. Uno dei modi in cui questa esigenza si è manifesta nelle organizzazioni consiste nel passaggio all’adozione di Agile o di modelli di sviluppo e distribuzione ibridi su larga scala. Tuttavia, l’esecuzione su Agile è spesso ostacolata da approcci tradizionali ai finanziamenti dal momento che quasi il 90% delle organizzazioni usa lo stesso processo di finanziamento, indipendentemente dal metodo di distribuzione. In poche parole, le organizzazioni finanziano progetti su scala annuale mentre i loro team di sviluppo pianificano il lavoro in base a Backlog e consegnano spesso in base a Sprint. In un ambiente ibrido di progetti e prodotti, i CIO hanno bisogno di poter quantificare le decisioni in materia di costi, massimizzare il ROI e comunicare il valore aziendale.

Scaricate questa guida per apprendere:

• Perché l’ambiente ibrido progetto/prodotto esiste nelle organizzazioni
• In che modo gli approcci tradizionali al finanziamento non sono adeguati per una distribuzione incentrata sul prodotto
• In che modo la gestione strategica del portafoglio permette di ottenere visibilità finanziaria sul modo in cui gli investimenti di sviluppo si allineano agli obiettivi commerciali fondamentali.