IT コストやその構造の複雑さに対処することは、あらゆる組織の課題です。多くの組織は、毎年の予算を細かく精査し、見直しを重ね、財務項目の削減、先送り、再交渉に努めています。リーダーたちは重要なイニシアチブに投資するために、総勘定元帳の枠を超えて、支出転換や IT コスト削減機会を模索しています。何を最優先するべきなのでしょうか?
これは下流への影響を伴うため、重要な判断になります。アプリケーション ポートフォリオは、IT 関連の総支出の 30 – 35% を占める重要な対象領域です。しかし重要なのは、コスト削減をいつ、どこで行うべきかを理解することです。不十分な認識のまま、アプリケーション最適化に取り組むと、問題を解決するどころか、新たな問題を生む可能性すらあります。
IT コストの削減とは
IT コストの削減は、IT 予算内の無駄、利用率の低いリソース、ビジネス成果への貢献が低い要因を特定して排除するプロセスです。このプロセスは、IT コストの最適化とも呼ばれます。この削減によって、IT 予算自体の規模縮小の実現や、ビジネス成長を促進する新たなテクノロジーへの再投資に回すことができます。