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Apptio ist gemacht
für IT Finance.

„Apptio hat uns geholfen, wieder auf Finanzanalysen zu setzen, genau das, was wir schon lange umsetzen sollten.“

Stephanie Rendon

Director of Finance, CHRISTUS Health

 

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IT-Finance Führungskräfte stehen vor anspruchsvollen Herausforderungen

Sie sind der Dreh- und Angelpunkt zwischen Technologieentscheidern und dem Finanzmanagement. Ihr Engagement für eine solide Finanzverwaltung hilft der IT dabei, ihr Budget optimal einzusetzen. Aber das ist nicht einfach, und Sie können sich nie genug auf die Bereiche Ihrer Arbeit konzentrieren, die den größten Wertbeitrag liefern, solange die alltäglichen Hürden im Weg stehen:

Übersetzungshilfe leisten
zwischen Finanzwesen und IT

Unzureichende, veraltete, fehlende
und ungenaue Daten

Überraschungen aufgrund
von „Blindflügen“

Keine Antworten
auf Knopfdruck

Entscheidungen aus dem Bauch heraus,
die nicht fundiert sind

Zeitverschwendung durch
Ad-hoc-Analysen

Es gibt schließlich einen besseren Weg.

Einführung in Apptio IT Financial Management Foundation

SaaS-Software für IT Finance Experten:

  • Gemeinsame Budgetierung, Varianzanalyse und Prognosen, die speziell für die IT-Abteilung entwickelt wurden
  • Sicherheit, dass jede IT-Ausgabe den Anforderungen dient, die im Unternehmen höchste Priorität haben
  • Mehr Zeit für wertvolle Einblicke und weniger zeitraubende Tabellenkalkulationen

Starten Sie schnell mit null Kapitaleinsatz und einfachem Zugang für Ihr Team.

Erfahren Sie mehr dazu (Englisch)

Apptio beschleunigt typische Initiativen für IT Finance

Kostenoptimierung

Kontinuierliche Kosten- und Nutzungsanalyse, um ineffizienten Ressourceneinsatz zu erkennen und abzubauen.

Vergleichen Sie Ihre Kosten mit Branchenkollegen und identifizieren Sie Möglichkeiten für höhere Effizienz.

Digitalisierung

Setzen Sie Mittel für die Digitalisierung frei durch den Abbau ineffizienter IT-Ausgaben und reduzierter Budgetrücklagen.

Verbessern Sie die Flexibilität der Budgets, um Testinstallationen der Digital-Business-Teams zu beschleunigen.

Service-Transformation

Entwicklung von Ressourcenbudgets und Definition von Service-Preisen anhand des Bedarfs in den Geschäftsbereichen.

Berechnen Sie vertretbare Service-Kosten und setzten Sie auf Showback/Chargeback gegenüber Geschäftsbereichen.

Kostendeckung

Automatisierung der Kalkulation und Bereitstellung einfacher IT-Rechnungen an Nutzer aus den Geschäftsbereichen.

Integrieren Sie Ihre Systeme mit dem ERP-System im Unternehmen, um Rückbuchungen aus den Geschäftseinheiten zu automatisieren.

ITFM Prozessautomatisierung

Automatisierung der IT-Finanzprozesse wie Budgetierung, Prognosen, Varianzanalysen und Kostenmodellierung.

Gewinnen Sie Zeit für Ihr Team, um IT-Entscheidern mit Beratung und Unterstützung zur Seite zu stehen.

Einhaltung gesetzlicher Vorschriften

Unterstützung der GDPR-Richtlinien durch die Überwachung von Ausgaben für Anbieter, die Unternehmensdaten extern vorhalten.

Schaffen Sie ein besseres Verständnis für SaaS-Ausgaben und nutzen Sie dieses Wissen bei Neuverhandlungen im Hinblick auf ASC606.

Statt schwerfälliger Diskussionen darüber, ob wir die richtigen Zahlen haben, führen wir nun gewinnbringende Gespräche dazu, welche Services erforderlich sind und welche nicht.

Lisa Stalter

Leitender Direktor, IT Governance, Cox Enterprises

 Sehen Sie sich den Erfahrungsbericht an (Englisch)

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Unsere Experten stehen Ihnen gern zur Verfügung.