Die Pandemie hat die folgende Aussage unterstrichen: Eine Strategie, die auf die Digitalisierung setzt, erfordert sowohl von den Führungskräften im Unternehmen als auch von den Technologieverantwortlichen eine grundlegende Änderung des Betriebsmodells für Technologie.
Unternehmen wie Brinks, RingCentral, USAA, Equifax und The Hackett Group haben ihre Digitalisierungsbestrebungen während der Pandemie verstärkt. In diesem Zusammenhang wurden neue Möglichkeiten für Kosteneinsparungen, die Optimierung der geschäftlichen Transparenz und effizientere Wertbeiträge erkannt.
Mike Brady, CIO des Finanzdienstleisters USAA, verbindet Kosten mit dem Mehrwert, indem er eine neue Messgröße einführt: die Geschwindigkeit, mit der das Unternehmen seinen Kunden – US-Militärpersonal, Veteranen und deren Familien – einen Mehrwert bieten kann. Wir haben einen Bericht der Harvard Business Review Analytic Services mit dem Titel “The Transparency Imperative: How Visibility into Technology Spending Drives Business Value” gesponsert, um zu verstehen und zu analysieren, wie transparente Technologieausgaben mit der geschäftlichen Agilität korrelieren. Dieser Bericht taucht tief in die Thematik ein, wie und warum Unternehmensleiter Prozesse und Messgrößen zur Wertbeitragsmessung entwickeln.
Durch diese Analyse entdecken wir einen zentralen Datenpunkt, der alles miteinander verbindet – Wichtigkeit versus Vertrauen. Dieser Bericht enthält wesentliche Informationen, die es Führungskräften ermöglichen, ihre Teams bei der Schließung der Transparenzlücke durch Zusammenarbeit und Technologie zu unterstützen.
Laden Sie den vollständigen Bericht herunter, um zu erfahren, welche Faktoren die Technologiebudgets der verschiedenen Unternehmen in den nächsten 12 bis 18 Monaten am stärksten beeinflussen werden und wie die Unternehmen die Geschäftsergebnisse ihrer Technologieinvestitionen in einer Welt nach der Pandemie messen wollen.
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Die Pandemie hat die folgende Aussage unterstrichen: Eine Strategie, die auf die Digitalisierung setzt, erfordert sowohl von den Führungskräften im Unternehmen als auch von den Technologieverantwortlichen eine grundlegende Änderung des Betriebsmodells für Technologie.
Unternehmen wie Brinks, RingCentral, USAA, Equifax und The Hackett Group haben ihre Digitalisierungsbestrebungen während der Pandemie verstärkt. In diesem Zusammenhang wurden neue Möglichkeiten für Kosteneinsparungen, die Optimierung der geschäftlichen Transparenz und effizientere Wertbeiträge erkannt.
Mike Brady, CIO des Finanzdienstleisters USAA, verbindet Kosten mit dem Mehrwert, indem er eine neue Messgröße einführt: die Geschwindigkeit, mit der das Unternehmen seinen Kunden – US-Militärpersonal, Veteranen und deren Familien – einen Mehrwert bieten kann. Wir haben einen Bericht der Harvard Business Review Analytic Services mit dem Titel “The Transparency Imperative: How Visibility into Technology Spending Drives Business Value” gesponsert, um zu verstehen und zu analysieren, wie transparente Technologieausgaben mit der geschäftlichen Agilität korrelieren. Dieser Bericht taucht tief in die Thematik ein, wie und warum Unternehmensleiter Prozesse und Messgrößen zur Wertbeitragsmessung entwickeln.
Durch diese Analyse entdecken wir einen zentralen Datenpunkt, der alles miteinander verbindet – Wichtigkeit versus Vertrauen. Dieser Bericht enthält wesentliche Informationen, die es Führungskräften ermöglichen, ihre Teams bei der Schließung der Transparenzlücke durch Zusammenarbeit und Technologie zu unterstützen.
Laden Sie den vollständigen Bericht herunter, um zu erfahren, welche Faktoren die Technologiebudgets der verschiedenen Unternehmen in den nächsten 12 bis 18 Monaten am stärksten beeinflussen werden und wie die Unternehmen die Geschäftsergebnisse ihrer Technologieinvestitionen in einer Welt nach der Pandemie messen wollen.
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