Projektbasierte Finanzierung in einer agilen Welt

Anpassungsfähigkeit ist ein wesentlicher Faktor für Unternehmen, die sich bemühen, wettbewerbsfähig zu bleiben, indem sie die Zeit bis zur Markteinführung beschleunigen und mit der Innovationsgeschwindigkeit Schritt halten. Eine Methode, dies zu erreichen, besteht für Unternehmen im Übergang zu agilen oder hybriden bedarfsgerechten Entwicklungs- und Liefermodellen. Die Umsetzung von Agilität wird jedoch häufig durch traditionelle Finanzierungsprozesse behindert, angesichts dessen, dass fast 90 Prozent der Unternehmen unabhängig von der Liefermethode identische Finanzierungsprozesse verwenden. Vereinfacht gesagt finanzieren Unternehmen Jahresprojekte während in ihren Teams die Arbeitsplanung in Backlogs und die Lieferung häufig in Sprints erfolgt. In einer hybriden Projekt- und Produktumgebung benötigen CIOs eine Methode, um Entscheidungen anhand der Kosten zu quantifizieren, den ROI zu maximieren und den Wertbeitrag zu kommunizieren.

Laden Sie diesen Leitfaden herunter und erfahren Sie mehr darüber:

  • Weshalb die hybride Projekt/-Produktumgebung in Unternehmen existiert
  • Inwiefern traditionelle Finanzierungsansätze für die produktzentrierte Lieferung ungeeignet sind
  • Wie strategisches Portfoliomanagement finanzielle Sichtbarkeit dahingehend schafft, wie Entwicklungsinvestitionen auf wesentliche Geschäftsziele abgestimmt sind.

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Anpassungsfähigkeit ist ein wesentlicher Faktor für Unternehmen, die sich bemühen, wettbewerbsfähig zu bleiben, indem sie die Zeit bis zur Markteinführung beschleunigen und mit der Innovationsgeschwindigkeit Schritt halten. Eine Methode, dies zu erreichen, besteht für Unternehmen im Übergang zu agilen oder hybriden bedarfsgerechten Entwicklungs- und Liefermodellen. Die Umsetzung von Agilität wird jedoch häufig durch traditionelle Finanzierungsprozesse behindert, angesichts dessen, dass fast 90 Prozent der Unternehmen unabhängig von der Liefermethode identische Finanzierungsprozesse verwenden. Vereinfacht gesagt finanzieren Unternehmen Jahresprojekte während in ihren Teams die Arbeitsplanung in Backlogs und die Lieferung häufig in Sprints erfolgt. In einer hybriden Projekt- und Produktumgebung benötigen CIOs eine Methode, um Entscheidungen anhand der Kosten zu quantifizieren, den ROI zu maximieren und den Wertbeitrag zu kommunizieren.

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  • Inwiefern traditionelle Finanzierungsansätze für die produktzentrierte Lieferung ungeeignet sind
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