Apptio Cost Transparency automatisiert die Analyse Ihrer verfügbaren IT-Kostendaten, sodass Sie schnell Erkenntnisse gewinnen und so den geschäftlichen Nutzen steigern können.
Optimieren Sie Ihre Kosten
Treffen Sie fundierte Entscheidungen basierend auf einem zentralen Aufzeichnungssystem.
Verändern Sie Ihre Ausgabenmuster
Optimieren Sie RTB-Ausgaben und finanzieren Sie zukünftige digitale Geschäftsinnovationen.
Kommunizieren Sie Werte
Demonstrieren Sie den IT-Wert mit Begriffen, die der Geschäftsbereich versteht.
Verwalten Sie Ihre IT-Ausgaben proaktiv im Rahmen des Budgets
- Verwalten Sie Abweichungen im Zusammenhang mit wichtigen IT-Ausgaben wie Software, Hardware und interne/externe Arbeit.
- Identifizieren Sie Ausgabentrends, spezifische Einzelposten und Kostenstellenverantwortliche, die Abweichungen steuern.
- Überwachen Sie die OpEx- und CapEx-Abweichungen und Ihren Mix aus festen und variablen Kosten.
Treffen Sie fundierte Personalentscheidungen
- Verwalten Sie die außerplanmäßige Einstellung interner und externer Arbeitskräfte.
- Ermitteln und vergleichen Sie die durchschnittlichen monatlichen Personalkosten über Regionen und Jobpositionen hinweg.
- Identifizieren Sie Ausreißer, um den internen/externen Personalmix oder Einstellungspläne verantwortungsvoll zu verändern.
Verstehen Sie Kosten und Trends Ihrer Infrastruktur
- Erfahren Sie, was die Infrastrukturkosten für Netzwerk-, Rechner-, Speicher- und Rechenzentrumsbestände ankurbelt.
- Überwachen Sie, wie viele Infrastrukturkosten für die Unterstützung von Anwendungen anfallen.
- Erfahren Sie, wie sich die Infrastrukturkosten auf interne und externe Arbeits-, Software-, Hardware- und Betriebs-/Stromkosten verteilen.
Richten Sie die Projektressourcen an den Geschäftsprioritäten aus
- Ermöglichen Sie Kompromisse im Unternehmen, um Investitionen in Projekte und Anwendungen besser auf Geschäftsinitiativen abzustimmen.
- Erklären Sie auf Geschäftsebene, wohin die Projektkosten in den einzelnen Geschäftsbereichen gehen.
- Beziffern Sie, wie viel IT-Ausgaben für die laufenden Kosten im Vergleich zu Wachstumsinvestitionen und -projekten verwendet werden.
Fördern Sie die gemeinsame Verantwortung für IT-Kosten gegenüber dem Geschäftsbereich
- Erläutern Sie in einer für den Geschäftsbereich verständlichen Sprache, was jede Unternehmenseinheit (UE) für ihre IT-Kosten erhält und was sie tun kann, um die Kosten zu senken.
- Richten Sie IT-Projekte und -Investitionen auf Geschäftsinitiativen und Sponsoren aus.
- Ermitteln Sie Kostenüberschreitungen, indem Sie die IT-Ausgaben pro Mitarbeiter in den einzelnen Geschäftsbereichen vergleichen.
Verwalten Sie Ihr Anwendungsportfolio, um den geschäftlichen Nutzen zu erhöhen
- Quantifizieren Sie den geschäftlichen Nutzen, den Ihre Anwendungen bieten, indem Sie die Kosten mit den Geschäftsfaktoren verknüpfen (z. B. Kosten pro Webbenutzer, Bestellung usw.).
- Informieren Sie sich über die Kosten Ihrer Top-20-Anwendungen und deren Aufteilung in Betrieb/Entwicklung, Infrastruktur und Projekte.
- Zeigen Sie den Geschäftsbereichen, wie sie jede Anwendung nutzen, und die dadurch entstehenden Kosten.
Technology Business Management bedeutet, die IT wie ein Unternehmen zu verwalten. Um den Erfolg Ihres Unternehmens zu gewährleisten, brauchen Sie eine hervorragende Unternehmenskultur. Die beiden Faktoren sind nicht voneinander zu trennen.
